Manche wollen das nicht, weil sie eine wirtschaftlich abhängige Frau bevorzugen. Aber kaufmännische und rechtliche Kenntnisse, die für den dauerhaften Betrieb eines Kleinunternehmens nützlich wären, haben sie nicht.
Viele sind aber bauernschlau, was mit Blick auf den häufigen familiären Hintergrund in der thailändischen Landwirtschaft naheliegt. Wenn sich diese Bauernschläue mit ausreichenden deutschen Sprachkenntnissen, etwas betriebswirtschaftlichem Grundwissen und etwas Einsicht in das deutsche Rechts- und Steuersystem verbindet, dann entstehen, wie viele Beispiele beweisen, erfolgreiche und zufriedene Klein- unternehmerinnen.
Die Partner oder Ehemänner sind gefordert und manchmal leider überfordert , diesen Weg zu unterstützen. Manche können das nicht, weil sie selber über keinerlei Die kaufmännische Vernunft und das Handwerkszeug sollten bereits ausgepackt werden, wenn erste Gedanken über die mögliche Eröffnung einer Thai Massage aufkommen. Eine gut strukturierte Planung sollte aus einem Kostenplan, einem Investitionsplan und einem Erlösplan bestehen. Klingt kompliziert, ist aber einfach.
Der Kostenplan Kalkulieren Sie in einem Kostenplan die monatlichen fixen und beweglichen variablen Aufwendungen. Fix ist z. Variabel ist z. Abschreibungen bzw. Tilgungen sowie Zinsen ergeben sich später aus Ihrem Investitionsplan. Der Investitionsplan Stellen Sie als nächstes einen Investitionsplan auf. Denken Sie an diese Positionen: Renovierung und ggf. Typische Beispiele für variable Kosten sind Verbrauchsmaterialien, hier Kräuterstempel, die von der Anzahl der durchgeführten Massagen abhängen.
Die Höhe der Renovierungskosten im Investitionsplan hängt auch davon ab, wieviel Eigenleistung man erbringen kann. Sonst reicht das Geld nur für Plastikblumen und Fototapeten. Mit welchen Preisen und welcher Anzahl von Massagen kalkulieren Sie? Die drei erstellten Pläne können Sie in einer Rentabilitätsberechnung zusammenführen.
